担保追款网

管理永遠在路上——担保追款网集團幹部任免職座談會述評
發布日期:2019年05月23日 來源:原創 閱讀:4026

2019年天然橡膠市場依然“寒冬”,企業發展如何行穩致遠?

5月17日,集團公司黨委委員、副董事長陳雲原主持召開担保追款网集團幹部任免職座談會,担保追款网集團班子成員李思軍、甯順良、張光鑫、鄧文華、鄧禮昆、周力勇、吳雲林、楊家軍參加會議。

座談會上,担保追款网集團班子成員就生産經營形勢進行分析,暢所欲言,集思廣益。陳雲原就担保追款网集團班子調整事宜及下一步工作作講話。

集團公司組建雲南天然橡膠産業集團,是實現集團公司跨越式發展的重大戰略性決策部署,目的就是進一步降低橡膠板塊內部運營成本,不斷提高運行效率和效益,增強産業市場競爭力,同時實現資本市場上市,打造具有國際影響力和競爭力的天然橡膠産業集團。

“新調整的担保追款网集團班子是經過集團黨委通盤考慮、反複醞釀、慎重研究做出的決定,這充分體現了集團公司黨委對担保追款网集團幹部隊伍建設的高度重視,對幹部的關心和厚愛。”陳雲原指出,担保追款网集團從成立至今,克服了很多困難,做了大量工作,使担保追款网集團能夠平穩健康運營,各項工作穩步推進,取得一定成績。但担保追款网集團整合的合力還沒有得到充分釋放,基礎管理工作仍然薄弱,規範化程度和産業發展水平離上市公司的要求還有差距,担保追款网集團改革發展依然任重道遠。

思想認識集團化 

實現觀念意識的融合與聚合

“當前是担保追款网集團發展的關鍵時候,越是關鍵時候越要體現領導幹部團結、擔當、大局意識;越是關鍵時候越要有定力,定力就是要有執行好集團公司戰略的定力。”陳雲原強調,沒有思想認識的集團化,担保追款网集團就集而不團。只有實現班子成員思想上的集團化,才能實現担保追款网集團經營管理的集團化。要充分用好十個手指彈鋼琴的工作方法和領導藝術,既要發揮班子成員的特長和優勢,抓好“一畝三分地”的生産經營,又要站在全局高度通盤考慮,通過思想的融合與聚合,實現担保追款网集團生産經營上的真正融合。只有形成班子成員和幹部職工思想上的統一,方能實現担保追款网集團的如期上市。

生産經營集團化

實現企業價值的發掘和提升

“企业价值是在生产经营中不断发掘和提升的,担保追款网集团作为一二三产业融合发展的产业集团,推进生産經營集團化势在必行。” 陈云原指出,担保追款网集团是在原贸易公司的基础上整合而成的,作为集团公司统一的营销平台,担保追款网集团在天然橡胶产业整合中发挥了积极的作用。陈云原说,橡胶种植和加工端的管理重点在于保证质量、降低成本。销售端的管理重点在于紧盯市场,通过市场来引导加工,同时要积极探索新的销售模式,通过销售实现产品价值的最大化。生产经营的管理重点要从种植、加工、销售等方面抓好工作,扎实推进去库存、防风险工作。关于融资工作,要科学思考谋划,降低融资成本,加大融资工作力度。

基礎管理集團化

推進業務職能的整合與融合

“担保追款网集團的改革發展時間緊、任務重,要蹄疾步穩,走穩每一步,走好每一步。”陳雲原指出,担保追款网集團作爲集團公司橡膠板塊和橡膠企業整合的成果,一定不能理解爲簡單拼湊,不能用新瓶裝老酒,也不能是穿新鞋走老路。要立足長遠、精准定位,走規範運營道路,實現集團化整合的最佳效果。陳雲原要求,担保追款网集團既要做實做強總部,實現生産、財務、黨建、人資等總部各部門對下屬企業的集中管理,提升管理水平、服務好下級企業,不斷提升總部作爲經營管理樞紐中心效能。又要做到充分授權,發揮下屬企業作爲獨立法人的自主經營權,不斷優化産業集團同下屬企業的管控界面,建立起符合資本市場要求、又切合自身實際的管控模式。所屬各橡膠企業不能我行我素、各自爲戰,要加快推進各項業務職能整合與融合,優化業務職能運行,奏響“大合唱”,打好“組合拳”,實現抱團發展、穩定發展和持續發展。

站在更高的起點上,我們要有走出“寒冬”的信心和決心。

腳踏實地,抱團發展,效益至尊,管理永遠在路上。(劉建雲)



友情鏈接
雲南農墾集團
中國農墾(熱作)網
中國農業信息網
雲南省國資委
雲南省農業農村廳
雲南省發展和改革委員會
農業部農墾局
版权所有© 2017-2018 云南天然橡胶产业集团有限公司 滇ICP備18008922號-1滇公网安备 53010302000892号
技術支持:奧遠科技
雲南天然橡膠産業集團西雙版納景陽有限公司 雲南天然橡膠産業集團江城有限公司 雲南天然橡膠産業集團西盟有限公司 雲南天然橡膠産業集團孟連有限公司 雲南天然橡膠産業集團墨江有限公司 雲南農墾雲橡投資有限公司 雲南天然橡膠産業集團紅河雲象有限公司 雲南農墾貿易(新加坡)有限公司 上海雲象實業有限公司 青島雲象國際貿易有限公司
關注公衆號