时间: 2024-02-07 11:34:55 | 作者: 装修教程
产品简介
据行业新闻媒体报道显示，2020年有超过6家建材家居卖场终止营业，其中既有经营不佳的地方性卖场，也有连锁品牌的地方门店。
3月18日，郑州中州建材市场发通知要求200多家商户3月31日前完成搬迁；
12月3日，天津市第二中级人民法院裁定天津环渤海家居购物广场破产清算一案；
卖场的关停或倒闭，一种原因是刚性的政策导向，受到城市规划的影响，近几年建材市场大都从市区搬迁至远郊；另一方面是柔性的消费方式升级，随只能手机的普及，电子商务行业的繁荣和快递物流的发达，线上购物逐渐在居民生活的所有的领域成为了更加便利的选择。再加上今年突发的疫情，安全性成为了购物消费体验中的主要的因素，无接触式购物慢慢的受到商家和消费的人的重视。
以上因素，在影响建材市场经营的同时，对上下游建材生意的影响也颇为巨大。而建材生意难做，除去上述因素外，还有别的诸多因素：市场供大于求导致的竞争白热化，继而使得营销投入逐年加大，如房租、人力成本的增加，导致利润空间缩小；线上电商购物的冲击，线下流量萎缩，门店经营困难加大等等。
建材行业过去的二十年是红利期，随着城镇化的大幅度提高及对外贸易的迅速提升，建材产业取得了突飞猛进的发展，现在则进入了精细运营的挑战期，马太效应逐渐显现，上下游产业开始集中，一旦集中化完成，市场参与者的生存空间会慢慢的小，行业即将迎来大洗牌。
洗牌是大清洗，也是大重建，风险与机会并存。全国旧改政策的落实推进，会推动建材需求逐步扩大；十四五规划中，建材行业长期发展的新趋势平稳向好；国内疫情控制效果良好，疫苗研发推进超预期，市场逐渐复苏，居民消费和基本的建设需求也会促进打开，各方面都预示着建材行业在将来依然会有巨大的机会。
拿旧改政策来举例，目前中国老旧小区面积约200多亿平方米，按国务院计划的分批改造，初期旧改面积约为40亿平方米，涉及16万个老旧小区，1.2亿人口。跟着时间的推移，数量也将持续增加。2020年两会期间国家指出，今年新开工改造城镇老旧小区3.9万个，涉及居民近700万户，相比2019年的1.9万个小区、352万户，增加了一倍。我国棚改、旧造，将拉动建材需求约达上万亿元规模，并且后续规划的实施也会带来更大规模的建材需求。
作为直面消费者的建材商，在新的机遇面前，旧的模式已经不能承载新的商业力量，需要重构商业模式和形态，才可以更好地面对风口，成为新个时代的弄潮儿。
要改变商品供应结构，单一的建材品类抗风险能力极低，既不足以满足多样性的客户的真实需求，也不能满足多元化发展的企业愿景，需要变单品牌单品类为多品牌全品类；要改变仓储配送能力，传统的仓储操作繁琐，空间利用率低，物流配送随机拖延，管理效率低，客户体验差，需要变无序低效为智慧便捷；要改变客户触达方式，传统的销售方式单一且低效，将客户集中化运营才能更利于施加影响，需要变电话陌拜为线上交互；要改变经营管理手段，只抓结果很容易“一管就死，一放就乱”，得需全流程打通，从过程和结果双向入手，变手记口传为信息管理。
改变是一个艰难的决定，更是一个痛苦的过程，就建材行业而言，重资产、低门槛、同质化、碎片化的行业特点，导致商家自己独立摸索改变和创新之路，需要付出巨大的代价且收效甚微；而安于一隅则有可能成为被替代的前浪。唯有主动出击，跟随行业先行者，才有机会在新时代的分得一杯羹。
做电商，有模式还不够，还得有品牌意识。选择成熟品牌平台加入，是效率较高的方法。比如搜辅材，立足建材垂直产业，致力于用技术力量，自下而上的搭建高效、智能的供应链和管理体系，协助建材商家重构商业模式，实现信息化、数字化、数据化、智能化。
搜辅材有面向用户的微信小程序、APP，也有面向商家的智能化管理后台。从订单处理、采购、仓储、配送，每一个环节都有对应的数据化程序对应，且前后贯通，实现服务标准化，标准流程化，流程节点化，节点可视化。商家管理人员通过专用小程序，可以每时每刻查看经营情况、仓库流转情况、客户销售情况等数据，再结合商品管理、会员管理、活动管理、销售管理等工具，达到高效触达用户、拉升销售金额、提升员工效率的效果，实现供应链和交付体验的颠覆性改善。
028-87888333Contact us
