时间: 2024-03-29 16:15:09 | 作者: 装修教程
产品简介
今年2月全国规模以上建材家居卖场销售额为840.11亿元，环比下降15.45%，同比上涨达86.55%。2月BHI也环比小幅下跌，但其仍明显好于去年同期数据，表明2022年1-2月建材家居市场表现好于往年。
家装建材无论是主材还是辅助材料都在涨价，消费者不得不提高预算。业内人士预计，二手房交易回暖，老房翻新需求将有所增长，加之90后客户慢慢的变成为装修主力，这都将进一步带动全包整装业务量的提升，从而某些特定的程度上抵御原材料价格持续上涨的压力。
●品种单一：经营一家线下传统建材门店，其商品品种可能只有一两种，基于门店面积有限，产品过于单一，同一个客户利用率不高，导致客户留存率很低。
●管理模式落后，承载力不够：承受能力有限，生意好时到达峰值直接爆单，无法消化，白白损失订单和客户。
●缺乏安全感：传统行业一直以来都是老板在单兵作战，维持着门店运营，由于个人精力和能力有限，始终没有办法做大做强。
B2B即Business to Business的缩写,是指企业与企业之间利用互联网进行产品、服务和信息的交换。
蓝鲸仓致力于打造装饰辅材仓配综合一站式采购平台+SaaS 服务，专注于为用户更好的提供装饰辅材类产品低价购买、快速配送、金融服务的供应链整合平台。通过移动网络技术，改造装饰辅材供应链体系，实现互联网+装饰辅材行业的创新融合。
近些年来，家居建材市场倒闭、停业关闭以及转型改造的新闻并不少见，幕后的原因不外乎政策导向、市场因素。
这些传统家居建材市场的优点是规模大、品牌齐全、市场存在聚集效应，但是长期以来一直存在着违章搭建、交通堵塞、人员混杂，有可能会出现安全风险隐患等问题。传统铺面出租的模式不再适合新时代下城市和市场的规划需求。
随着时代的进步、科技的发展与互联网的普及，过往以传统铺面出租为主的经营方式已不再适应于新时代下城市的需求，同时也不再适应新时代下市场的需求。其次，传统家居建材市场整个产业还面临外迁的政策要求。
在过去，家居建材行业的交易大多发生在城市中的各个建材城，这在辅料行业表现得极为明显，也被称为传统的分销模式。在这种模式下，材料会经由以下过程流入到工长手上：厂家——一级批发商——二级批发商——建材城零售——工长。
不难看出，这种模式是过于庞杂的，材料从厂家到工长的手中，需要经过至少三次分利环节，那么工长最终拿货的价格势必高于其原产品的价格，这种利益分配的模式已经跟不上时代发展的步伐。
随着互联网时代的到来，人们对便利性的需求慢慢的变高，各个产业开始密切地关注科学技术创新，开启电商化。
蓝鲸仓总经理在行业论坛大会上提过辅材供应链相关的话题，在整个家居建材行业，绝大部分企业还是处于一种比较落后的三把斧的状态，第一是工厂，第二是装修公司，第三是代理商、经销商。
但市场化的结果在于——装修公司正在走向快速集中化、品牌化，这将让行业供应链在生产端、施工端和物流端三个方向上都发生缓慢而又巨大的改变。
1、SAAS管理系统为城市分站进行科学信息化、数据化智能管理提供互联网支撑：“客户通”为城市分站销售团队增强市场掠夺占有率，为客服团队做好用户维系提供保障；“精确拣”为城市分站仓储进销存管理打造傻瓜式简便快捷操作；“大仓管”和“及时达”为城市分站做好司机调度、装车配货及工地接货反馈等物流服务全程的追踪式规范化管理。“大掌管”基于云计算和大数据处理等功能化技术，为城市分站高管（老板）全盘操控、权限下放、岗位监督、智能绩效考核、各项指标查询、事故责任划分等全面质量管理创造便利。
2、辅材供应链联合集采，确保正品质优，仓储品类齐全，为城市分站降低进货成本。
3、跨城市同业成功经验共享平台，让城市分站提高管理上的水准运营，降低失误损失。
总之，蓝鲸仓整合上游品牌，匹配下游经销商的材料品牌需求和价格上的优势，必将带给辅材行业以标准和规范，也是辅材行业的未来必然走向。东北和蒙东吸收辅材配送商
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