成立于2012年1月6日的“中国十大涂料品牌联盟”，是由广东十家涂料企业组成。本着联盟“四大共识”，旨在目前低迷态势的市场下给涂料行业注入新的活力，这十家本来就距离不远的企业，在2012年1月6日这一日选择了站在同一个舞台。然而，打着“中国十大涂料品牌”口号的这十家企业，其实并非为国内的前十，甚至于有的企业在行业内几乎是名声匿迹
事实上，这中国十大涂料品牌联盟的成员企业，规模属中小型企业，也不在中国十大品牌的名单里。那么，既不是在中国十大品牌的排行榜内，也不是叱咤于行业内的强势企业，这个自发走到一起的民间联盟宣称为“中国十大涂料品牌联盟”，是否有所偏颇？联盟的“十大”源出何处？
笔者细想，若是多乐士与立邦漆突然对外宣布两者合并了，或许还能引起业界炸开锅，即便是除去几个强势的国外品牌，单是国内的嘉宝莉、美涂士等较大的企业组合联盟，强强联手抢占市场占有率，也不免于一阵曝光灯的快闪。作为中小企业的联盟，且不论是何性质的组合，自然也能集中力量使其发出的声音更大，引起更多的关注，只是，若是妄自宣称“十大涂料品牌”，到底有些贻笑大方，不免惹来非议！
众所周知，由于房地产调控政策的实施，楼市的不景气影响着整个大建材的市场环境。家装市场需求的压缩，直接影响到涂料企业的经营。市场低迷，对于涂料行业的中小企业来说，无疑是一个非常严峻的考验，单个个体的竞争实力与经济实力都非常有限，自主品牌的缺失，更难以赢得市场的青睐。
除此之外，以立邦漆和多乐士为代表的国际强势品牌在中国大陆的家装涂料领域里面占据了半壁江山。国内的许多企业尤其是一些有相当实力的中小型企业，他们在涂料市场上若以单个企业的影响力以及发出的声音都相对有限。据中山市凌骏涂料有限公司董事长林俊解说，多乐士跟立邦就像是麦当劳跟肯德基，我们国内许多的中小型企业就像是本土的快餐店。本土的这一些企业在现在的家装涂料市场里面相对的影响力收到了蛮大的限制。由此，广东的十家企业自发地走在一起，希望能搭建一个平台，发出这一些企业共同的心声，在涂料行业得到更多的关注。
其实，联盟的这十家企业，与多乐士、立邦漆等国际大品牌相比还有很大的差距，而此前作为民族企业的华润，也被美国的威士伯所收购，逐渐地，整个涂料行业便有了强强联合的趋势。而关键的问题就在于，每个人都想在这一个市场上分一杯羹，可是慢慢的变多的市场占有率却被外资企业所占据。
如果你以为随便弄个名堂，或者炒作一味求得高曝光率便能做出品牌，那么你远远没能理解到品牌的意义，更不必想通过这样便能抢占市场！所谓“品牌”，它是消费的人对产品及产品系列的认知程度，是可触发受众心理活动的商品（或组织）标识，它不同于“商标”，依据PhilipKotler行销管理大师说的，品牌的意义在于企业的骄傲与优势，当企业成立后，品牌力就因为产品的服务或品质，形成无形的商业定位。品牌的价值所在终归源于消费者由心地对其认同，那么，一个企业的品牌要做强做大归根到底是做好产品质量与服务。且不论众多所谓的“中国十大品牌”评选到底存在多少猫腻，在弱肉强食的市场经济环境下，能者居上，只有有足够强大的实力才能站得稳脚跟，发出的声音才能被大多数人所关注。然而，这也并不意味着几家实力相当的中型企业联合便能发出让人认可的声音，能不能让这一个市场容得下才是真正的本事。
本不是实力强大至业内前十，却偏偏为自己取得个“中国十大涂料品牌联盟”的称号，本已叫业界难以接受，而联盟的主旨方向定在公益慈善，打着这样的名号却要宣称搭建一个如何如何的涂料发展产业平台，实实在在的叫走在前端的大企业难堪。且不论联盟未来的走向如何，万万不可成了历史上昙花一现的太平天国才好啊！
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